城固縣著眼新一輪村（社區(qū)）“兩委”班子換屆選舉，超前謀劃、提早動手，為順利推進換屆工作提前預熱升溫。
抓早動快，研判摸底“精準化”。為增強對村級班子建設的前瞻性和科學性，今年4月由組織部分管副部長牽頭，采取面對面、點對點的方式，與17個鎮(zhèn)辦（街道）黨委副書記、組織委員，對全縣272個村（社區(qū)）“一肩挑”干部、村級后備力量儲備等情況逐一盤點過堂，做到底子清、情況明。摸排重點難點村15個，堅持“一村一策”整頓，累計調整不符合要求的村級后備力量90余名，切實將問題化解在換屆前。
選育并舉，素能提升“專業(yè)化”。緊盯村級“兩委”班子能力互補、梯次配備、結構優(yōu)化目標，探索推行村級黨建專干、“雙文書”、文書跨村公開競聘等做法，新吸納528名農村優(yōu)秀青年進入村級干部后備力量庫，推動村“兩委”班子有機更新。創(chuàng)新推行村級后備力量定制培養(yǎng)“五抓五提”行動，建立村級后備力量“3+1”結對幫帶機制，采取上掛鍛煉、跟崗學習等方式，組織村級后備力量到鎮(zhèn)（街道）“五辦三站”、村（社區(qū)）“兩委”跟崗鍛煉，，提早熟悉村級事務、更好融入村級班子。
強化保障，激發(fā)活力“人性化”。著眼激活村級內生動力，增強崗位吸引力，縣財政每年列支1649.5萬元，就高落實村級辦公經費、后備力量人才培養(yǎng)經費和村（社區(qū)）干部補貼。全面推行村（社區(qū)）集體經濟發(fā)展與干部獎勵報酬掛鉤機制，累計發(fā)放獎勵報酬120余萬元，村干部個人獎勵報酬最高達8229.6元。試點推行村（社區(qū)）干部養(yǎng)老保險積累制度，切實讓村干部退職有保障，有效吸引優(yōu)秀人才回流，75%的村干部為新進年輕干部，為引領鄉(xiāng)村振興積蓄了強勁動力。
多方引導，氛圍營造“常態(tài)化”。通過以會代訓、微信公眾號等媒體平臺，加大宣傳力度，提早宣傳中省市關于“一肩挑”和村“兩委”5年任期相關政策，確保黨員群眾在思想上認可，凝聚思想共識，營造濃厚氛圍。同時，著眼讓村干部提素能和樹威信，創(chuàng)新出臺“一肩挑”干部素能提升、監(jiān)督管理和村（社區(qū)）干部監(jiān)督管理制度，強化村干部選育管用全鏈條管理，把規(guī)矩“立起來”，讓村干部“知行知止”，做到既規(guī)范行使權力，又放手大膽工作，切實提升公信力。
