一日，去朋友的咖啡基地，適逢咖啡成熟時，有幸目睹了咖啡去皮、發酵的過程。紅彤彤的咖啡果倒入去殼機，瞬間果漿四濺，包裹著濕滑果肉的咖啡豆滾落下來，然后再把這些潮濕的咖啡豆泡在清水中。朋友說，優質的咖啡豆果粒飽滿、圓潤，但是現在被果肉包裹著還看不出來，別看其中有大的、光滑的，看似是好的，但其實是空心的，等浸泡上幾天，它們就會浮上來，真正好的咖啡豆沉在水底，等泡去果肉之后，去掉上面漂浮的雜物和劣質咖啡，就可以晾曬底上的優質咖啡豆了。
我想這真是一個去劣存精的好辦法，簡單便捷又卓有成效。人才的選拔亦是如此，“世有伯樂，然后有千里馬……”韓愈的《馬說》大家耳熟能詳，其文用千里馬和伯樂的關系比喻人才和選人用人者的關系，形象貼切，寓意深遠，被好多人推為人才選拔任用的至理名言。然而，在現實生活中，要真正做一個知人善任、慧眼識珠的伯樂卻并不容易，因此，韓愈也感概千里馬常有，而伯樂不常有。
千里馬和伯樂為什么常常尋隱者不遇？筆者認為主要原因有兩方面：一方面，“千里馬”有優于常人的地方，難免也有自己的“脾氣”：或只知埋頭干事，不知抬頭看路，不通“人情世故”；或性情耿直容易出口傷人；或天馬行空為常人所不解。這些“脾氣”常常為大家所不待見，因此往往容易被忽視，甚至被貼上老實、自高自大的標簽。另一方面，在選人用人上，由于考核機制不完善，戴著有色眼鏡看人、視親疏關系定人、第一印象選人等現象偶有存在，使得會溜須拍馬、阿諛奉承之人大行其道，這些人往往當面一套背后一套，金玉其外敗絮其中，真正到了該做事擔責的時候不想作為、不敢擔當、不能勝任，與“千里馬”相去甚遠。
選人用人當做慧眼識珠的伯樂。要發現千里馬，就要像選咖啡豆一樣慢慢沉淀、細細挑選。作為領導干部，首先要擦亮自己的“雙眼”，認真辨別，加強對人才的了解和考察，多方位、多角度、多渠道了解，避免一葉障目。其次要豎起自己的“雙耳”，要允許“多種聲音”的存在，多聽他人的意見，多了解干部的心聲，給那些踏實苦干、任勞任怨的干部一個發言平臺，對那些敢說真好、實話的干部，要虛心“納諫”，豎起耳朵認真聽，避免一言堂，更要理直氣壯屏蔽阿諛奉承之聲。最后還要有一顆明辨事理的“公心”，要做到唯才是用，摒棄親疏關系、解除裙帶關系、凈化朋友關系，近君子，遠小人，本著一顆公心去發現人才，挖掘人才，培養人才。如此，你就會發現，千里馬其實就在離你不遠處。（作者為云南巍山縣牛街鄉大學生村官）
