耀州區(qū)始終秉承把大學(xué)生村官當(dāng)自家孩子來對待、當(dāng)后備干部來儲備、當(dāng)優(yōu)秀人才來培養(yǎng)的理念，用能力撬動干事、用保障拉近距離、用榜樣激發(fā)動力、用實績體現(xiàn)價值、用關(guān)愛助推成長，立體式培養(yǎng)，打造優(yōu)秀大學(xué)生村官團(tuán)隊。
強化教育培訓(xùn)，用能力撬動干事。構(gòu)建區(qū)鎮(zhèn)村三級網(wǎng)格化培訓(xùn)模式，組織業(yè)務(wù)骨干小分隊，專題授課，一對一講解，實現(xiàn)村官理論和政策水平“雙提升”，提升村官服務(wù)群眾本領(lǐng)；落實一位黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任村官“理論老師”，落實一位包片領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任村官“業(yè)務(wù)老師”，落實一名村主要干部擔(dān)任村官“工作老師”，為其答疑解惑、幫助掌握農(nóng)村業(yè)務(wù)知識，幫助熟悉農(nóng)村工作；堅持“下派互動相結(jié)合、多崗鍛煉增素質(zhì)”的思路，在實踐中培養(yǎng)鍛煉大學(xué)生村官，全方位“下派”鍛煉，在實踐中全方位鍛煉。
做實做優(yōu)服務(wù)，用保障拉近距離。由區(qū)委組織部牽頭抓總，區(qū)人事、財政等部門靠實責(zé)任，實行“直通車”式服務(wù)，為村官營造寬松的外部環(huán)境。建立健全幫扶機(jī)制，一對一幫帶，一對一扶持。建立村官“QQ群”，把有關(guān)招考、政策解讀等信息第一時間網(wǎng)上發(fā)布，電話征詢熟知情況，確保把握機(jī)會、贏得時間。建立聯(lián)席會議制度和部門互通式服務(wù)模式，實行村官補貼預(yù)撥制，使村官“思想上無雜念、行動上不遲緩”通過實實在在的干事創(chuàng)業(yè)，村官們實現(xiàn)了自己的人生價值。
典型宣傳引領(lǐng)，用榜樣激發(fā)動力。借助宣傳陣地、遠(yuǎn)教網(wǎng)絡(luò)、《簡報》等多種平臺刊登大學(xué)生村官先進(jìn)事跡，利用村官“QQ群”隨時互動交流學(xué)習(xí)。多渠道、廣覆蓋的宣傳活動，讓大興核桃產(chǎn)業(yè)的丁二強、帶頭發(fā)展大棚蔬菜的牛耀東等一批優(yōu)秀村官的事跡感染、激勵和帶動了更多村官，進(jìn)一步拓展了視野、啟迪了智慧、增強了信心。今年以來，先進(jìn)典型頻現(xiàn)。廟灣鎮(zhèn)玉門村村官挖掘優(yōu)勢，大興漁業(yè)，群眾致富有了新路子；照金鎮(zhèn)村官依托景區(qū)資源發(fā)展農(nóng)家樂，鼓起群眾錢袋子。石柱鎮(zhèn)村官深入田間地頭，和群眾同吃、同住、同勞動，帶頭宣講十八大精神，以實際行動當(dāng)好“宣傳員”。
細(xì)嚴(yán)管理考核，用實績體現(xiàn)價值。建立“一聯(lián)三帶”培養(yǎng)模式。實行“三通話一反饋”檢查機(jī)制。采用日常加壓式管理模式。開展“走訪調(diào)研周”活動。全面考核村官德、能、勤、績、廉狀況，做實“評優(yōu)定差”工作，建立“個人成長檔案”，作為擇優(yōu)選用重要依據(jù)。
注重培養(yǎng)使用，用關(guān)愛助推成長。建立村官談心談話制度，定期與大學(xué)生村官當(dāng)面談、書面談、網(wǎng)絡(luò)談等，解思想疙瘩、解實際問題、解后顧之憂。對吃苦肯干、工作成績突出，得到黨員群眾認(rèn)可并符合規(guī)定的，按規(guī)定程序擔(dān)任村主要干部或村級副職。同時鼓勵村官參加公務(wù)員、事業(yè)單位招考及大型國有企業(yè)定向招考，讓村官迎接挑選，多向選擇。
