近年來(lái)，自動(dòng)化辦公深入基層，在簡(jiǎn)便辦公的同時(shí)隨之而來(lái)的是超負(fù)荷的電子業(yè)務(wù)量，從簡(jiǎn)單的收發(fā)郵件到處理各類復(fù)雜的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，無(wú)不挑戰(zhàn)著基層工作者的能力極限，不僅如此，各個(gè)部門超高的業(yè)務(wù)要求和說(shuō)變就變的標(biāo)準(zhǔn)讓基層工作者苦不堪言。
基層工作者的能力、素質(zhì)參差不齊，村級(jí)自治組織更是老齡化嚴(yán)重，在有限的精力和時(shí)間面前，要學(xué)會(huì)并熟練掌握Word文檔、Excel表格等電子軟件處理復(fù)雜數(shù)據(jù)、修改大數(shù)據(jù)、使用手機(jī)APP等操作，對(duì)于年紀(jì)稍長(zhǎng)的工作人員來(lái)說(shuō)，確是難事。而現(xiàn)在基層業(yè)務(wù)偏多、偏難化，更是難倒了眾多基層一線的好漢。然而所需上報(bào)的材料真有那么多嗎？答案是否定的。一個(gè)表格重復(fù)上報(bào)、一個(gè)數(shù)據(jù)重復(fù)核實(shí)無(wú)形中就加大了工作量。而癥結(jié)在于基層沒(méi)有形成完備的數(shù)據(jù)體系，不同部門要求提供相同數(shù)據(jù)時(shí)均需重復(fù)核實(shí)上報(bào)；上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，朝令夕改，導(dǎo)致基層業(yè)務(wù)人員不得不重復(fù)修改；上下級(jí)之間缺少語(yǔ)言溝通，安排工作以微信等聊天工具為載體，以文字?jǐn)⑹鰹橹鳎勘葋喸?jīng)說(shuō)過(guò)：“一千個(gè)讀者眼里有一千個(gè)哈姆雷特”。每個(gè)人的認(rèn)知不同、理解能力不同、理解角度不一樣，就有可能導(dǎo)致工作重點(diǎn)有所偏差，業(yè)務(wù)質(zhì)量參差不齊。
基層是搜集第一手資料的重要平臺(tái)，而不是處理信息的主體,不要讓繁雜的電子業(yè)務(wù)占據(jù)基層工作者的大部分時(shí)間，多留點(diǎn)時(shí)間給基層工作者學(xué)習(xí)、實(shí)踐。基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視并加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，加大高業(yè)務(wù)水平人才建設(shè)；上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)之后再將任務(wù)下發(fā)到基層，明確標(biāo)準(zhǔn)，提高效率，減少不必要的修改過(guò)程。只有上下齊心，共同發(fā)力，才能把工作越做越好。 紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行。只有經(jīng)過(guò)實(shí)踐，理論才能變成現(xiàn)實(shí)。給基層減負(fù)，讓基層工作者創(chuàng)造價(jià)值，使基層煥發(fā)新活動(dòng)。（作者為云南彌渡縣牛街鄉(xiāng)馬鞍村大學(xué)生村官）
