為切實(shí)打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，安徽省亳州市 蒙城縣許疃鎮(zhèn) 創(chuàng)新思路，采取多種舉措不斷加強(qiáng)對扶貧一線工作人員的管理力度，不斷提升扶貧小組長的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使“小組長”在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)役中發(fā)揮“大能量”。
一是 選優(yōu)配強(qiáng) 。通過知識培訓(xùn)、集中測試、日常考核等方式，對小組長進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，大膽地對不能勝任脫貧攻堅(jiān)艱巨任務(wù)的小組長進(jìn)行大幅度調(diào)整，對年齡 較大、 扶貧知識不能掌握、平常工作積極性不高等小組長果斷解聘，毫不牽強(qiáng)，通過推薦、自薦、小組評議、考核等方式重新確定人選，確保扶貧小組長年輕化、知識化、有上進(jìn)心，為打贏度脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)組建了一批高質(zhì)量能戰(zhàn)斗的基層隊(duì)伍。 二是加強(qiáng)培訓(xùn)。扶貧小組長由行政村和工作隊(duì)管理，報(bào)鎮(zhèn)組織辦備案，要求各村在不同時(shí)段根據(jù)不同情況對扶貧小組長進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)、測試、發(fā)放扶貧宣傳單等形式努力提升其業(yè)務(wù)水平，駐村工作隊(duì)認(rèn)真歸納一線扶貧常用知識和技能，對新老小組長進(jìn)行思想動員和知識技能再講解，確保小組長想干、能干、干得好，知道自己應(yīng)該干什么、怎么干、干出什么效果。 三是幫帶有序。包村干部、各級幫扶人、駐村隊(duì)、村組干部與扶貧小組長一道入戶實(shí)戰(zhàn)，通過
“老兵”帶“新兵”的方式，讓小組長快速進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)角色，通過一線實(shí)戰(zhàn)演練和手把手地傳幫帶，讓小組長了解脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)現(xiàn)狀，懂得分析實(shí)戰(zhàn)情況，進(jìn)一步掌握實(shí)戰(zhàn)技能，在學(xué)習(xí)中演練，在演練中學(xué)習(xí)，錘煉過硬的一線實(shí)踐本領(lǐng)，確保小組長自覺做到別人不懂的我懂，別人懂的我精，并在幫帶下及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
四是陽光操作。按照脫貧攻堅(jiān) 秋季 攻勢要求，抓好基礎(chǔ)信息管理工作，對于政策享受、人口增減等關(guān)鍵數(shù)據(jù)必須進(jìn)行公開、公示，充分利用村務(wù)、 黨務(wù) 公開欄等有效形式，公開、公示涉及精準(zhǔn)扶貧的各項(xiàng)事務(wù)，讓群眾充分行使知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保數(shù)據(jù)實(shí)、基礎(chǔ)牢、管理準(zhǔn)、成效好。 五是嚴(yán)明紀(jì)律。鎮(zhèn)組織辦和扶貧 辦 對小組長使用情況進(jìn)行聯(lián)合督查，嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化對扶貧小組長的監(jiān)督管理 ， 對部分表現(xiàn)優(yōu)異的小組長及時(shí)登記造冊，作為村級后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)；對表現(xiàn)一般、責(zé)任心不強(qiáng)等小組長按照不同情況通報(bào)批評，同時(shí)與績效工資掛鉤，對不能勝任小組長職務(wù)的進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，營造主動作為、爭先進(jìn)位的良好工作氛圍，確保扶貧小組長充分發(fā)揮輻射帶動作用，全面穩(wěn)步提升脫貧攻堅(jiān)質(zhì)量。
