河南省通許縣注重在駐村干部“選管用”上下真功，定期對駐村干部“過篩”、輪訓(xùn)、督導(dǎo)，持續(xù)激發(fā)駐村干部隊伍活力。
該縣建立定期排查優(yōu)化制度，聚焦工作紀(jì)律、履職能力、工作實效等11個方面，制定駐村干部排查細則，對每名駐村干部定期“過篩”，量化打分，將排名靠后、工作推動不力和群眾滿意度較低的駐村干部納入優(yōu)化對象庫，引導(dǎo)選派單位將優(yōu)秀干部選派到脫貧一線。
每年年中和年末分別對駐村干部進行一次集中輪訓(xùn)，每月進行一次“月培訓(xùn)月考核”，持續(xù)提升駐村干部能力素質(zhì)；構(gòu)建由縣駐村扶貧干部管理工作辦公室統(tǒng)籌、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委具體負責(zé)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記或副書記管理的工作機制，組建縣鄉(xiāng)村三級管理員隊伍，厘清管理職責(zé)；實行“1+1+1”督導(dǎo)機制，以縣委組織部1名科級干部加1名非領(lǐng)導(dǎo)干部的模式，成立12個駐村專項督導(dǎo)組，采取定期、隨機抽查等方式，每組定點督導(dǎo)1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，責(zé)任到組到人，確保督導(dǎo)實效。
