2008年，我大學(xué)畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)，先后在湖南省懷化市辰溪縣寺前鎮(zhèn)、板橋鄉(xiāng)、譚家場鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，每到一地都對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展進行探索，“量身定制”產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。
鐘斌（左二）帶隊考察參觀茶葉產(chǎn)業(yè)基地
機遇來了不放棄
近年來，辰溪縣政府決定大力扶持發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)，打造全國“油茶之鄉(xiāng)”。為了爭取項目，我們因地制宜制定了油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，順利將油茶產(chǎn)業(yè)園項目引入板橋鄉(xiāng)落地實施。通過招商引資，我們與懷化某公司成功對接，公司通過土地流轉(zhuǎn)租賃村民土地，付給他們租金，前30年油茶收益歸公司所有，30年之后油茶收益歸村民所有。流轉(zhuǎn)經(jīng)營期間，村民可受雇于公司，從事管理油茶樹、采摘茶果等工作，獲得勞務(wù)收入。
規(guī)劃已定，第一步是要說服村民將土地流轉(zhuǎn)出來。在實施過程中，意料之中的阻礙接踵而至：由于租賃時間太長，部分年紀(jì)大的村民舍不得砍掉老油茶樹，盡管產(chǎn)量極少；有些在外務(wù)工村民寧愿土地拋荒，也不愿簽訂協(xié)議；也有人擔(dān)心出租時間太長，土地會變成別人的。
我們用最笨拙的辦法挨家挨戶上門走訪，跟村民講清政策、分析利弊，加上動員鄉(xiāng)賢、能人協(xié)助做工作，最終完成所有土地流轉(zhuǎn)。
抓住機遇的板橋鄉(xiāng)是幸運的。那幾年，我們通過“公司+農(nóng)戶”的模式，新建和改造了近5000畝高標(biāo)準(zhǔn)油茶基地，油茶產(chǎn)業(yè)園初具規(guī)模。今年，我再次回到板橋鄉(xiāng)，油茶產(chǎn)業(yè)園已接近萬畝，園區(qū)功能得到了新擴展，倍感欣慰。
譚家場鄉(xiāng)“三屯”牌西瓜豐收
彎路不等于錯路
后來，我由板橋鄉(xiāng)轉(zhuǎn)到譚家場鄉(xiāng)工作。跟板橋鄉(xiāng)的小丘陵相比，譚家場鄉(xiāng)的山高聳入云。當(dāng)?shù)剌^知名的產(chǎn)業(yè)是“三屯”西瓜，但農(nóng)戶各自為戰(zhàn)，質(zhì)與量都難以保證，沒能發(fā)展壯大。
2018年，我們決心將“三屯”西瓜打造成譚家場鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)名片，不僅給“三屯”西瓜成功申請了湖南省無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地，還注冊了商標(biāo)。那一年，我們沒有嘗試流轉(zhuǎn)土地進行大規(guī)模種植，而是鼓勵村民自由種植：鄉(xiāng)政府統(tǒng)一購買西瓜種子，聘請技術(shù)人員育苗，將西瓜苗免費分給農(nóng)戶，政府派技術(shù)人員跟蹤指導(dǎo)，保障全鄉(xiāng)西瓜品質(zhì)統(tǒng)一。
傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)靠天吃飯，2018年西瓜下苗的時候雨水太多，結(jié)瓜的時候又遇上干旱，導(dǎo)致西瓜嚴(yán)重減產(chǎn)。那年，農(nóng)戶在西瓜上的收入遠不及我們剛開始計算的多，農(nóng)戶的積極性受到不小的打擊。我整夜在思考是否走了彎路。
2021年，鄉(xiāng)村振興春風(fēng)吹來，喚醒了我們內(nèi)心沉睡已久的西瓜產(chǎn)業(yè)夢。我們動員在外務(wù)工的優(yōu)秀青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，流轉(zhuǎn)了數(shù)百畝土地種植西瓜，還成立了農(nóng)業(yè)合作社，大戶帶散戶，種植西瓜上千畝。鄉(xiāng)政府牽頭成立了譚家場西瓜協(xié)會，將政策、技術(shù)、宣傳等各方面人才都囊括其中，希望能成功將“三屯”牌高山富硒西瓜產(chǎn)業(yè)扶上馬。
西瓜產(chǎn)業(yè)的曲折，讓我有很多感慨。偏遠山村最缺乏的，是具有可操作性的規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，必須結(jié)合這些“特別卻不特殊”的村莊的實際，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上“量身定制”。
能做的先做起來
白巖沖村以前算是譚家場鄉(xiāng)最窮的村了，地處全鄉(xiāng)最偏僻處，主村落背后有一座巨大的白色石頭懸崖，阻斷了與外界的路，仿若世外桃源。新任村書記是一名退伍軍人，有想法有干勁，一心想把村里的集體經(jīng)濟發(fā)展起來。我對他全力支持，經(jīng)過反復(fù)的調(diào)研和商討，“山上養(yǎng)羊、山中種芹、山下養(yǎng)魚”三位一體產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路應(yīng)運而生。村書記身先士卒，帶頭入股了十幾萬元，全村渙散的人心聚了起來，超過半數(shù)的村民都入股了養(yǎng)魚基地，目前已初步實現(xiàn)收益。
為了幫助留守兒童健康成長，白巖沖村成立了“留守兒童”關(guān)愛驛站，將村集體經(jīng)濟的部分收益花到孩子身上，請老師給他們上課，舉辦趣味運動會，帶他們?nèi)タh科技館參觀……該村還將以集體經(jīng)濟為支撐，帶動村里養(yǎng)老、醫(yī)療、教育等事業(yè)發(fā)展，打造鄉(xiāng)村振興樣板示范點。
這些工作經(jīng)歷給了我不少啟發(fā)。事在人為，偏遠山村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不會永遠受制于先天匱乏的資源稟賦，鄉(xiāng)村振興政策的支持、人才的輸入、農(nóng)村群眾意識的覺醒等因素，都有機會使之前那些不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
如果沒有資金去啟動一個新產(chǎn)業(yè)，可以另辟蹊徑、化繁為簡，從能做的事情上跨出第一步。比如，想發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，沒資金完善村里基礎(chǔ)設(shè)施，是否可以用較低的成本在房屋的外墻上作畫，打造網(wǎng)紅打卡地？有些村擁有不少閑置土地，是否可以通過招商引資，與社會賢達對接發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)？我相信，通過不斷的嘗試，涓涓細流終有一日能匯成大江大河。
