全區(qū)組織部長會議科學(xué)精準(zhǔn)地勾畫了全年組織工作的宏偉藍(lán)圖，為2020年組織工作提供了實踐遵循，注入了強(qiáng)大動力。阿拉善右旗始終堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，緊扣“三年打基礎(chǔ)、五年爭優(yōu)先”目標(biāo)，從六個方面聚力用勁，著力推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展。
阿右旗開展“抓黨建促決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅”經(jīng)驗交流和專題培訓(xùn)班
持續(xù)加強(qiáng)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓(xùn)，著力在學(xué)懂弄通上聚力用勁。扎實開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想培訓(xùn)計劃，創(chuàng)新拓寬“旗域主題黨日”，組織廣大黨員干部堅持讀原著學(xué)原文悟原理，推動黨員干部學(xué)出堅定信念、學(xué)出絕對忠誠、學(xué)出使命擔(dān)當(dāng)。實施領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”政治能力提升計劃，突出抓好黨的十九屆四中全會精神培訓(xùn)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治輪訓(xùn)制度，通過舉辦主體培訓(xùn)班、黨員干部上講臺講黨課、專家教授專題講座等方式，抓好教育培訓(xùn)工作。
阿右旗委組織部 阿右旗信用聯(lián)社“黨建 金融”星級黨員授信儀式
持續(xù)鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，著力在成果轉(zhuǎn)化上聚力用勁。創(chuàng)新“六學(xué)”模式，推進(jìn)蘇木鎮(zhèn)黨委書記按月講互動黨課、機(jī)關(guān)黨員20分鐘微黨課機(jī)制，完善個人述學(xué)、上級考學(xué)、組織評學(xué)、通報督學(xué)等制度，教育引導(dǎo)廣大黨員干部堅定用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。推行問題整改“四單”機(jī)制，總結(jié)運用開門納諫、整改進(jìn)行時、專項整治等經(jīng)驗做法，健全經(jīng)常自查、定期互查、及時督查、適時復(fù)查等常態(tài)化檢視整改制度，下沉干部監(jiān)督“三卡一庫”機(jī)制，探索在蘇木鎮(zhèn)實施“674”季度考核排名機(jī)制，教育引導(dǎo)黨員干部鼓足干勁、擔(dān)當(dāng)作為。
持續(xù)打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，著力在擔(dān)當(dāng)作為上聚力用勁。強(qiáng)化政治素質(zhì)考察，充分運用“六個一”“可視化”干部考察工具，提前謀劃蘇木鎮(zhèn)、嘎查村換屆，精準(zhǔn)測算分析，合理用好干部資源，實現(xiàn)班子最優(yōu)化。加大報備人才選用和年輕干部選拔培養(yǎng)力度，以自治區(qū)提出的“8266計劃”和“81育才工程”，培養(yǎng)和使用好年輕干部，激活源頭活水。通過掛職鍛煉、任職交流等方式，推動干部到三大攻堅戰(zhàn)、鄉(xiāng)村振興、基層治理等一線崗位，打硬仗、扛重活、攻難關(guān)，在實踐中鍛煉干部。加大駐村工作隊管理力度，以能上能下促進(jìn)擔(dān)當(dāng)、從嚴(yán)管理推動擔(dān)當(dāng)、關(guān)心關(guān)愛激勵擔(dān)當(dāng)。
持續(xù)推進(jìn)基層黨建全面進(jìn)步工程，著力在大抓基層上聚力用勁。以“五化協(xié)同”大抓基層為目標(biāo)，“十星級”管理為抓手，大力實施“六基”建設(shè)，全面實施“基層黨建全面進(jìn)步”提質(zhì)年工程，著力創(chuàng)建“五化十星六強(qiáng)”黨組織，年底前全旗30%的黨支部達(dá)到“最強(qiáng)黨支部”標(biāo)準(zhǔn)。實施嘎查社區(qū)換屆“100+1”前期準(zhǔn)備行動，認(rèn)真落實傳幫帶機(jī)制，加大后備干部培養(yǎng)力度，建立嘎查“兩委”班子成員生活補(bǔ)貼績效考核辦法，努力實現(xiàn)嘎查社區(qū)黨組織書記和主任100%“一肩挑”。100%實行嘎查社區(qū)網(wǎng)格化管理，推動三級黨群服務(wù)中心全覆蓋，大力實施“富民”黨建，啟動“黨建+金融”行動，認(rèn)真落實城市基層黨建“大聯(lián)盟”行動，完善“陽光扶貧”機(jī)制，拓寬開放式組織生活內(nèi)容，抓實在職黨員進(jìn)社區(qū)報到機(jī)制，不斷提升黨建引領(lǐng)基層治理效能。
阿拉善右旗脫貧攻堅駐村工作隊2020年度第三次調(diào)度會暨集中踏查暗訪行動問題反饋專題會議
持續(xù)用力強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，著力在破題見效上聚力用勁。立足人才分布領(lǐng)域不均、總量不足的實際，以全旗高質(zhì)量發(fā)展為中心，以剛性柔性引才、產(chǎn)業(yè)招才、本土育才、政策留才為多點，積極構(gòu)建“一心多點”人才工作新格局，推動人才由“洼地”向“高地”轉(zhuǎn)變。持續(xù)完善人才公共服務(wù)和分類評價制度體系，加大人才“藍(lán)皮書”“白皮書”發(fā)布力度，加快引進(jìn)法律、教育、醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域急需緊缺人才。建立人才“雙向培養(yǎng)交流”機(jī)制，著力培育一批示范作用突出，影響力強(qiáng)的本土特色人才團(tuán)隊和產(chǎn)業(yè)帶頭人。加快完善人才保障制度體系，著力在柔性引才、產(chǎn)業(yè)與人才融合、激發(fā)用人主體活力、理順工作機(jī)制等方面破題見效。
持續(xù)發(fā)揚(yáng)自我革命精神，著力在打造風(fēng)清氣正政治機(jī)關(guān)上聚力用勁。堅持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊伍，持續(xù)錘煉忠誠、公道、專業(yè)、務(wù)實、清廉組工。認(rèn)真落實離退休干部待遇政策，找準(zhǔn)找實發(fā)揮作用的著力點，引導(dǎo)廣大老同志為全旗發(fā)展發(fā)揮余熱。扎實推進(jìn)人事檔案數(shù)字建設(shè)，切實提升檔案管理工作水平。堅持效率、效果、效益相統(tǒng)一，全面推行組織“十化”建設(shè)，強(qiáng)化清單革命，深化“三個年”創(chuàng)建活動和“書香組工”系列活動，著力提高精準(zhǔn)把握大局的能力，精準(zhǔn)調(diào)查分析的能力、精準(zhǔn)識別干部的能力、精準(zhǔn)破解難題的能力，努力打造一批立得住、叫得響的組織工作新品牌。
