成大事者，大多具備幾項(xiàng)重要的品質(zhì)，諸如端正的態(tài)度、高效的能力、反思的覺(jué)悟等。但這些品質(zhì)并非與生俱來(lái)，而是需要不斷的磨練與積累，一個(gè)重要的途徑便是做好一件又一件的小事情。
態(tài)度先行才能做好小事。不乏部分的干部不屑于小事情，整日絞盡腦汁干大工程、上大項(xiàng)目，而結(jié)局卻往往不僅達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，反讓工程流于形式、變成面子工程。其實(shí)，能夠認(rèn)真對(duì)待每一件小事情便是態(tài)度端正的一種表現(xiàn)，心態(tài)都沒(méi)有擺端正，急功近利的人又怎能做好更大的事情？反觀在工作崗位上作出杰出業(yè)績(jī)的干部無(wú)一不是能做好小事，認(rèn)真對(duì)待每一件民生小事的：為陜西建成第一口沼氣池的習(xí)近平總書(shū)記、為群眾植樹(shù)造林的楊善洲、《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道的存好每一位上訪貧困群眾電話號(hào)碼的縣委書(shū)記…
能力保障才能做好小事。筆者在基層工作近兩年，終于明白各級(jí)部門(mén)重視干部職工“基層鍛煉經(jīng)歷”的原因：一邊是急需上報(bào)的統(tǒng)計(jì)表格，一邊是催促后仍未統(tǒng)計(jì)好數(shù)據(jù)的村干部，旁邊還坐著重復(fù)詢問(wèn)政策的群眾… 缺乏工作能力的人面對(duì)繁雜的工作小事必定焦頭爛額，因?yàn)樾∈峦嵌逊e交叉在一起，要處理好它們需要干部具備統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、高效辦事等能力，而這些能力不僅是做好小事的保障，更是做好大事的基礎(chǔ)。
反思鞏固才能做好小事。古語(yǔ)“吾日三省吾身”令人深思，度過(guò)了一天、做完了一件事情，如果缺少反思與總結(jié)便是無(wú)效的。反思與總結(jié)能夠讓人擁有判斷形勢(shì)、著手做事的決斷能力與辦事效率，不懂得總結(jié)、不明白規(guī)律只會(huì)在忽略細(xì)節(jié)、重復(fù)犯錯(cuò)中浪費(fèi)了時(shí)間與精力，囿于繁瑣的日常事務(wù)，又怎能抽身投入更大的事情？
故此，不管我們身在何處、位居何職，用心、用情、用力的做好每一件小事情，遇大事時(shí)，才能從容不迫，才能干成事、會(huì)干事、干好事。（作者為云南劍川縣老君山鎮(zhèn)建基村村官 ）
