學(xué)田鄉(xiāng)堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)基層治理為抓手，積極開展“123”工作法，通過“點(diǎn)”的確定、“格”的劃分和“網(wǎng)”的布局，形成“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理模式，有效提升了全鄉(xiāng)基層治理精準(zhǔn)化水平。
編好一張網(wǎng)，吹響網(wǎng)格“集結(jié)號”。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，按照“便于管理、便于組織、便于服務(wù)”的原則，設(shè)立44個網(wǎng)格，從黨員干部中選配專兼職網(wǎng)格員152名。全面提升全鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化水平，形成橫向到邊、縱向到底的基層黨建工作網(wǎng)絡(luò)。
用好兩“本”，訴求響應(yīng)“全方位”。自學(xué)田鄉(xiāng)下發(fā)《網(wǎng)格員日志》和《網(wǎng)格員聯(lián)系群眾臺賬》后，兩“本”就成了網(wǎng)格員服務(wù)群眾、加強(qiáng)農(nóng)村黨建的有效載體。網(wǎng)格員翻翻臺賬就能知道問題出在哪、如何解決的、效果怎么樣，翻看各村的“兩個本子”，仿佛看到了學(xué)田鄉(xiāng)網(wǎng)格員聯(lián)系群眾的身影，如今全鄉(xiāng)每名網(wǎng)格員的《網(wǎng)格員日志》和《網(wǎng)格員聯(lián)系群眾臺賬》記滿了群眾的各種“煩心事”?！皟蓚€本子”讓學(xué)田鄉(xiāng)網(wǎng)格員找到了知民情、解民憂、暖民心的具體方法，實(shí)現(xiàn)了民情信息從群眾中來、破解問題的政策到群眾中去。
三級辦工作機(jī)制，搭起黨群“連心橋”。建立鄉(xiāng)村屯三級聯(lián)合協(xié)同工作機(jī)制，做到統(tǒng)一研究、統(tǒng)一部署和統(tǒng)一落實(shí)，確保群眾的事件件有著落、事事有回音。網(wǎng)格員聯(lián)系群眾真正密切了黨群關(guān)系，搭起了“連心橋”。
