鄉村經營性人才即將擁有國家認可的職業身份！5月23日，人力資源和社會保障部發布的《關于對擬發布檢驗檢測管理工程技術人員等職業信息進行公示的公告》公示期滿，擬新增“農村集體經濟經理人”等17個職業。該職業是指受農村集體經濟組織委托，從事資源發包、物業出租、資產運營等經濟活動經營管理的人員。本報采訪了一組這樣的“鄉村CEO”，記錄他們盤活鄉村資源、服務鄉村振興的探索與實踐。
本報記者 倪懷成 周靜文
實習生 周霞瑛 潘子怡
通訊員 徐文健 左安東 樊恒志 王 政 彭 強
劉松：跨越省份的鄉村運營實踐
劉松在永安村查看試驗田內作物長勢。梅二帥 攝
清晨6點，安徽省蕪湖市南陵縣家發鎮聯三村窯烤面包工坊“林渡小院”內，窯火已熊熊燃起，蘋果木、荔枝木在窯膛內噼啪作響，“新村民”焦磊鑫開始烤面包。
咖啡，面包，聯三村新店鋪的出現，和一位“鄉村CEO”的努力密不可分，那就是劉松。
4月22日，浙江省農業農村廳公示了2025年度“浙江千名‘鄉村CEO’培養計劃”擬錄取名單。本次培養計劃的導師團成員、杭州市余杭區余杭街道永安村“鄉村CEO”劉松介紹，此次報名人數突破5000人，其中年齡在40歲以下的占比超過60%。
時間撥回2020年，杭州市余杭區以底薪18萬元、上不封頂的條件，公開招聘鄉村職業經理人。經過層層選拔，劉松脫穎而出，成為首批入選的8名職業經理人之一。自此，這個瘦瘦的、戴著邊框眼鏡的80后有了一個更洋氣的名字“鄉村CEO”。此前，余杭區已經招聘過3位職業經理人，可短短1年不到，已有2位辭職。這件事也讓村民心里打著鼓。
剛來的頭幾個月，劉松常常帶著筆記本出門走訪，在曬谷場和永安村村民聊閑置農房，在田埂邊同村干部談發展規劃。他還請來多個領域的專業人士，為村子尋求合作。與永安村黨委書記張水寶商議后，劉松定下了永安村的戰略目標：“我們五年內要爭取做出一個全國鄉村振興的樣本，一個全國數字農業的示范基地，一個永安村自有品牌，一個能對外輸出服務的鄉村振興模式。”
面對村里90%的基礎農田，劉松選擇以水稻破局。開鐮節、開春節、插秧節，長桌宴……各類與水稻相關的活動相繼推出。“我們每周都做活動，要讓大家知道周末去永安村基本不會跑空。”這些活動不僅讓村民們熟悉起這位“鄉村CEO”，也慢慢拓展了一些合作關系。連著做了兩個月，劉松的短視頻后臺收到了第一條團建接洽留言，可把他高興壞了。隨著人氣上升，劉松迅速組建團隊，對接想做農家樂、民宿的投資人，為他們確定下可供改造的廢舊倉庫。游客來了，還可以帶走一些什么呢？永安村的最大特色就是稻香。劉松團隊拉長稻米生產的產業鏈，精細把控生產的每個環節，打造出“禹上稻鄉”的品牌，實現了永安村的稻谷還沒種下就有了“去向”。
2023年，余杭區的8個村子聯合起來成立了強鎮公司，劉松也在考慮著擴大團隊。最初，劉松想以師徒制培養下一代鄉村職業經理人。浙江省鄉村建設促進會會長蔣文龍搖了搖手，“一年培養二三十個人也太少了，每個村都需要這樣的人才，不如做大點。”在浙江省農業農村廳、廣東省農業農村廳支持下，在中國農業大學、騰訊公司的協同幫助下，首屆“千名鄉村CEO培養計劃”在浙江省和廣東省正式啟動。劉松團隊把課堂搬到田埂上，把演習課設在村子里。短短幾年，永安村就迎來了幾千批考察團。在劉松團隊的帶動下，永安村村民人均收入從2020年的4.3萬元增長到了2024年的6.3萬元。
劉松的成功經驗很快跨越省界。“第一次去永安村的時候，我們都感覺終于找對路子了。”鄭成是劉松家鄉安徽省蕪湖市南陵縣家發鎮聯三村的黨總支書記。聯三村是安徽首批美麗鄉村示范村，但因缺乏運營，村子光有美景沒有人氣。2024年3月，家發鎮引入了安徽省第一支鄉村CEO團隊，成立蕪湖千村運營公司，劉松參與該公司組建，并推薦自己的合作伙伴王獻軍出任該公司總經理，為家發鎮提供針對性意見。懷著試試看的心態，他們又招募了一位剛畢業的大學生。三人的運營團隊就“跑”了起來。
家發鎮文旅資源豐富但人才匱乏。鄭成團隊當機立斷在短視頻平臺發布了“新村民”招募計劃。招募令發布后，鄭成一邊聯動村委會加速推進停車場擴建等基建工程，一邊帶領團隊分工協作，逐條回復網友關切，以“眼見為實”的誠懇態度邀請他們實地考察。板石嶺游客服務中心既是辦公室又是會客廳。每當有人到訪，小團隊就會在了解對方想法的基礎上，精準匹配項目。想做民宿的，就領他們到高端民宿集群的規劃片區；想試試經營的，就向他們介紹板石嶺片區的產業培育帶。
惠向梅和焦磊鑫是板石嶺最早的一批“新村民”。惠向梅之前旅游時對板石嶺景區“一見鐘情”，一直想開個自己的小院。2024年3月底，她把面包師焦磊鑫也拉來考察。古桂花、野生板栗、金蟬花……“這些都是天然食材，用土窯烤，能把最鮮的滋味鎖住。”看著這漫山遍野的寶貝，兩人當場一拍即合。鄭成帶著鄉村CEO團隊幫他們找到了合適的閑置小院，還給了免租期和五年物業費減免的優惠。才過了十來天，他們就和蕪湖千村運營公司簽署協議，正式成為聯三村“新村民”。
“云南可食用玫瑰花瓣、廣西荔枝干、嶺南雞樅菌，都是空運過來的，我們的面包都得提前訂，窯爐還沒開，自提點前就排好了隊。”焦磊鑫把控著窯爐的溫度，面包窯現在連軸轉，每天烤200個面包都供不上趟。鄭成團隊隔三岔五便帶媒體團隊來“擦亮”招牌，試營業期間就有不少游客專程開車過來體驗烘焙。焦磊鑫早已和村集體訂購了板石嶺的古桂花，把板石嶺的寶貝揉進面團，烤好了又折價賣給村里人，請他們提意見，就為琢磨出“板石嶺限定款”面包。
“村集體好比董事長，我們就像經理人，本來就是一體的。”對“鄉村CEO”的這種定位，鄭成深表贊同。鄭成團隊通過“新村民”計劃，讓聯三村越來越有魅力。5月1日，聯三村舉辦板石嶺上原鄉生活季暨第四屆“黌塘村語”活動，同時揭牌的安徽財經大學鄉村CEO實訓基地，將為鄉村運營人才培養提供長效支撐。
田彬：讓老房子為鄉村說話
田彬（左三）為鄉村振興合伙人講授鄉村規劃。（泗水縣委組織部供圖）
初夏的陽光灑落在山東省濟寧市泗水縣濟河街道夾山頭村，山間石板路被曬得發燙，空氣里浮動著陣陣暑意。而走進等閑谷糧倉東北角的地瓜窖，涼意瞬間撲面而來，溫度計上顯示14.7℃，比室外低了近20℃。夾山頭村農村職業經理人田彬打著手電筒，掰開一塊儲存了一年的地瓜：“看，依舊水分滿滿！”
這座地窖內儲存的300萬斤地瓜，不僅是“虎咬瓜”品牌的底氣，更是528名村民增收的指望。田彬說，姜還是老的辣，地瓜就像姜一樣，隨著時間的推移升值。關上地窖鐵門，田彬指著糧倉門口的老槐樹感慨：“這棵樹見證了糧倉從存糧、交糧，到荒廢，再到今天重生的全過程，還將繼續見證它的未來。”
距離糧倉三公里的孫家莊，是田彬成長的地方。1994年，從青島工藝美術學院畢業的田彬，在室內裝飾工程領域打拼了二十年，事業步入正軌，生活體面。但對他來說，內心始終有個未完成的心愿，那就是回饋家鄉建設家鄉。“現在的工作只是安身立命的謀生手段，人生的高地還在別處。”
2013年，懷揣著對故土的眷戀，田彬回到泗水。一次偶然機會，他發現了這座荒廢的糧倉，銹跡斑斑的大門緊閉，透過門縫望去，糧倉內荒草叢生，房屋破敗。眼前的景象卻點燃了田彬的熱情，“得想辦法讓老建筑替家鄉說話”。
然而，創業之路遠比想象中艱難。2014年冬天，田彬和團隊成員裹著被子圍坐在簡陋的糧倉內烤火盆，討論改造計劃。他們秉持“藝術為糧，情懷為倉”的設計理念，結合本地舊有資源對糧倉進行差異化設計和打造。剝落墻皮露出原始石砌外墻，砸落封閉的流檐窗，讓室內外光線融合……經過4年努力，2018年，等閑谷藝術糧倉終于誕生，并借助濟寧市“鄉村振興合伙人”計劃，成為創意孵化基地。
十來年時間，田彬帶領團隊完成了鄉村振興四個板塊的建設。這包括，老糧倉所在地的夾山頭村，該村作為創客孵化基地，吸引返鄉創業各界人士入駐，在這個基地孵化完成的項目，按照統一規劃，將落地到泗水縣圣水峪鎮東仲都村。其余3個版塊，分別為龍灣良舍民宿、夾山音樂廳、鄉村博物館。
一開始，田彬有著宏偉規劃，想用糧倉的歷史質感搭建舞臺，以鄉土情懷吸引關注。但村民岳大爺的一句話點醒了他：“田彬啊，熱鬧是你們的，窮還是我們受。”2018年，在深入研究政策后，田彬意識到，鄉村振興不能只靠情懷，更需要產業支撐。
田彬轉變思路，深耕鄉村本土資源，鎖定地瓜產業作為發展的關鍵。虎咬瓜“酸辣粉”就是糧倉孵化的產業項目之一。以地瓜制品為原料，田彬深度拓展了粉皮等手工產品的開發與整合營銷，每條業態發展的產業鏈，田彬都發動村民參與，共享收益。
夾山頭村位于山區，沙土地培育的地瓜甜度更高。原來，每家都有一口七到八米深的地窖，但這種傳統方式儲存的地瓜數量有限，時間短，無法帶動地瓜的產業化。田彬及等閑谷藝術糧倉的合伙人建設的地窖，占地面積在3700平方米左右，擁有窯洞54個，能儲存300萬斤地瓜。“這就是今天剛種的地瓜。”田彬蹲在地頭向記者展示。五月份正值地瓜栽種的時節，新的地瓜采摘以后不到一周就會壞掉，拿到市場上售賣均價在每斤5毛到8毛，經過地窖的恒溫長期儲存，既能延長儲存時間，也能增加地瓜的附加值，幫助村民拿到更好的價格。
地窖的恒溫環境鎖住了地瓜的鮮甜，也奠定“虎咬瓜”酸辣粉品牌發展的根基，田彬逐步摸索出能真正扎根鄉土的主產業。“虎咬瓜”酸辣粉在今年春節營業期間，連續三天營業額破萬，4月8日，田彬在自媒體發布視頻稱，該店已經開始回本增收。
作為鄉村振興合伙人和主理人，田彬還善用自媒體推廣鄉村產業，“要有一副厚臉皮，用互聯網的力量帶動線下流量。”在他的鏡頭下，地瓜小鎮拔地而起、龍灣湖文創街游人如織、“虎咬瓜”產品遠銷千家萬戶。
如今，田彬團隊累計招募鄉村振興合伙人42人，落地業態項目45個；盤活低效閑置土地，帶動周邊群眾400余人就業，人均增收2.6萬元，村集體經濟收入增加59.7萬元，帶動旅游業態年收入6000余萬元，實現農戶、村集體和企業的“三贏”。
夜幕降臨，地窖里的作物安穩沉睡，糧倉的大槐樹下，田彬常指著天上的星星說，那就是這些年鄉親們眼睛里的光。
趙應武：零到百萬 喚醒沉睡的鄉村
趙應武（左）在指導農戶。（習水縣委組織部供圖）
青山環抱的貴州省習水縣程寨鎮石門村，曾是個“捧著金飯碗討飯”的尷尬地——守著紅色文化資源、千畝良田，村集體賬上卻常年“掛零”。在外打拼多年的趙應武被“勸”回村，干起了副主任，后成為縣委組織部認定的職業經理人。短短4年，他讓村集體經濟收入從零漲至120萬元，分紅16.86萬元，還帶火了一條“紅綠交織”的鄉村旅游路。
“村里給我打電話時，我糾結要不要接。”趙應武坦言。2016年，村里急缺村干部，村委會三顧茅廬，請這位見過世面的老鄉“出山”。當時，趙應武在廣州一家工廠擔任副經理，收入十分可觀。但電話里那句“村里土地荒著，鄉親們眼巴巴盼人帶路”戳中了他的心窩子。于是，他回到村里。2020年，趕上習水縣大力實施“一村一職業經理人”工程，他卸任村副主任職務，成了石門村專職的職業經理人。
當時，全村土地分散荒廢，紅色資源“養在深閨人不知”，村民只會種地。“得先讓土地生錢！”他頂著質疑，盤活閑置土地480畝，集中種辣椒、枇杷等高附加值作物。同時，建起冷庫和蔬菜大棚，并拉來縣里的超市、學校訂單，還和辣椒廠簽下包銷協議，打通了銷路。僅一年，村集體就賺到了“第一桶金”。
石門村是紅九軍團駐地舊址，但陳列館門可羅雀。“光有歷史不夠，得讓人愿意來、留得住。”他自費赴浙江、四川考察，發現“體驗式旅游”才是突破口。然而，村里沒錢改造，村民更覺得搞旅游不如種地實在。
趙應武和村“兩委”爭取到縣里資金，把楊氏祠堂修葺成沉浸式紅色教育基地，依托生態優勢打造鄉村休閑谷，設計了一條走長征路、吃農家飯的體驗路線。同時，他將農耕勞作和紅色研學串聯起來，推出“紅色研學套餐”。每逢節假日，從縣城周邊和重慶過來游玩、避暑的游客絡繹不絕。大伙兒紛紛豎起大拇指：“這小趙，腦子活。”
當這個經理，不易。壓力最大的時候，他整夜失眠。“村合作社剛起步時，社員半年未發工資，雖然大家沒有太多怨言，但我心里很不是滋味。”他抹了把臉，“好在我們及時打開銷路，回籠了資金。”
“老滕替我排了不少憂，解了不少難。”趙應武感慨。當初搞果蔬產業園和觀光采摘時，有村民覺得看不到效益，不如踏踏實實搞傳統農業來得實在，村黨支部書記滕利敬挨家挨戶做工作：“不信趙經理，總得信我吧？”兩人一個主內穩人心，一個主外跑項目，村民稱他倆是黃金搭檔。
黃仕強是村里第一個開民宿的。趙應武看中他有“吃螃蟹”的沖勁，主動幫他設計民宿，還拉來親朋好友打卡推廣。“老趙不像領導，倒像創業搭檔。”黃仕強說，現在民宿搞得有聲有色，還帶動許多村民改造老宅發展旅游，現在的石門村已有民宿62戶，去年接待游客約2萬人次。
雖然趙應武只是發展村集體經濟的“職業經理人”，也不占村“兩委”編制，但涉及村集體經濟發展的大事小情，他都得管。他的報酬由基礎工資+績效獎金+項目提成組成，“掙得比廣州少點，但成就感錢買不來。”
翻開趙應武的朋友圈，全是村景點照片和農產品鏈接。他的妻子坦言，看著老公沒時間管家務管老人孩子，心里也曾很不是滋味，但“這么漂亮的村子，也有我的貢獻，一想到這個我也覺得值了。”
