南溝村俯瞰。（安塞區(qū)委組織部供圖）
從陜西省延安市城區(qū)往西，車翻過幾道高坡，再拐過幾個彎，經(jīng)過大概半小時車程，就來到安塞區(qū)高橋鎮(zhèn)南溝村。
立秋一過，村里的大片蘋果園里，枝頭的果子已經(jīng)由綠轉紅，長勢喜人。正午時分，村民趙永東頂著烈日在自家的20畝果園里忙碌，晶瑩的汗珠順著黝黑的面龐滴到腳下的黃土地上，他樂呵呵地說：“今年的果子長得好，收入保準比去年高，賣個20萬我看差不多。”
10年前，南溝村還是一個典型的山區(qū)貧困村，這里曾面臨著“出行難、娶親難、干事難”三大難題?！艾F(xiàn)在村里光景好了，以前可不是這樣。那會兒路是彎彎曲曲的，地是星星點點的，林是稀稀拉拉的，大家伙住的是土窯洞，關鍵還攢不下錢。”趙永東回憶。
窮則思變。黨的十八大以來，南溝村黨支部搶抓政策機遇，大力推進資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東的“三變”改革，經(jīng)過10來年的探索和奮斗，初步實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居，成了遠近聞名的“三變”改革樣板村，一年到頭前來村里取經(jīng)的人絡繹不絕。
實施“三變”改革，第一步是把資源變資產(chǎn)，破解發(fā)展難題。“我們村土地資源豐富，但比較零散、質量差、效益低，以前大多撂荒棄耕。2014年，村里和本村走出去的企業(yè)家張維斌達成合作協(xié)議，成立惠民農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司，由村黨支部負責，以村小組為單位，將全村7個村民小組的所有土地反包倒租到村集體，由村集體集中流轉給該公司。”南溝村黨支部書記、村委會主任張潤生細細道來。
在此基礎上，村黨支部領辦成立村股份經(jīng)濟合作社，設置了土地、人口、村集體、扶貧4種股權，合作社將土地資源和政府投資項目形成的資產(chǎn)量化折股，入股到該公司，共同建設南溝生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，公司每年保底給合作社固定分紅35萬元，合作社按占股比例給群眾分紅。通過資源整合量化，激活了沉睡的資源，為下一步發(fā)展村集體經(jīng)濟打開了突破口。
資金變股金才能激活內生動力。但由于觀念保守，不少村民有錢也不愿入股，怎么辦？為解決企業(yè)資金不足的問題，2018年，村黨支部發(fā)起成立格桑花谷旅游專業(yè)合作社，積極動員村民投入資金入股，與南溝景區(qū)旅游開發(fā)有限公司合資興建停車場，合作社的股份為優(yōu)先股份，現(xiàn)在每年可為群眾分紅24.9萬元。
如何讓農(nóng)民變股東，實現(xiàn)合作共贏呢？答案就在眼前碩果累累的蘋果園上?！?015年，惠民公司對1000畝農(nóng)耕地進行集中整治，建成了高標準矮化密植果園1060畝，并進行了股權量化。村民以1000畝土地和各級財政投資量化股權49%，惠民公司投資量化股權51%。通過土地整理新增60畝果園，村集體占股49%，惠民公司占51%的股份。果園前3年的投資費用由企業(yè)全部承擔，第4年掛果后，凈利潤按占股分紅。達到盛果期后，農(nóng)戶每畝年收益2200元左右，村集體每年分紅10萬元以上?！睆垵櫳榻B。
如今的南溝村，通過“三變”改革的助力，探索出村企聯(lián)建、飛地模式、光伏增收、果樹認養(yǎng)四種發(fā)展模式，擁有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、勞動教育、鄉(xiāng)村旅游三大業(yè)態(tài)，戶戶有產(chǎn)業(yè)，人人有活干。村民除了戶均10畝果樹外，人人都是股東，每戶至少入股1個合作社，有的甚至入股3個合作社。村里還成立了務工隊，由公司給困難群眾安排崗位，每人每天100元?！按迕袷杖肭镭S富多樣，人均可支配收入由2014年的4653元增加到了2023年的21500元?！睆垵櫳院赖卣f。
“現(xiàn)在柏油馬路通到了家門口，我們吃上了放心水，土窯洞不住了，都住上新房了，年年還有分紅，光景一天比一天好！”村子的變化，村民李維云看在眼里、樂在心里。
通過“三變”改革，昔日的“三難村”蝶變成了“幸福村”，在外打工的游子也陸續(xù)回來了?！昂兔类l(xiāng)村，宜居宜業(yè)，既然在家門口就能掙著錢，誰又愿意漂泊在外呢？”80后張忠感慨地說。2017年，他決定返鄉(xiāng)，如今已成長為村委會副主任，“我計劃明年流轉20畝地搞蘋果種植示范，還要創(chuàng)建青年創(chuàng)業(yè)園，號召更多返鄉(xiāng)青年在家鄉(xiāng)干一番事業(yè)?！彼f。
本報記者 許露露 通訊員 惠鵬
