2019年以來，福建高度重視選調(diào)生到村任職工作，推動近2000名選調(diào)生下得去、待得住、干得好，取得了明顯成效。
著力“管住”，認真抓好教育培訓(xùn)，切實做到入腦入心。建立到村任職選調(diào)生“崗前+初任+基層工作專項業(yè)務(wù)”三位一體的培訓(xùn)體系，每人每年脫崗培訓(xùn)時間均在12天以上。突出政治思想引領(lǐng)，充分發(fā)揮福建作為習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想重要孕育地和實踐地優(yōu)勢，運用《擺脫貧困》《閩山閩水物華新——習(xí)近平福建足跡》等特色教材，加強理想信念等教育。突出紀律規(guī)矩教育，每次培訓(xùn)班都必上紀律教育課，講授反面典型案例，強調(diào)駐村工作紀律。突出履職能力培訓(xùn)，安排鄉(xiāng)村振興、群眾工作、調(diào)查研究等課程，運用“三進下黨”等特色資源開展現(xiàn)場教學(xué)。通過多層次、全覆蓋、立體式的培訓(xùn)，有效幫助他們提升素質(zhì)能力，嚴守紀律要求，扣好“第一粒扣子”。
著力“管活”，積極創(chuàng)新管理手段，有效確保崗位在村。在真抓、嚴管的同時，注重探索創(chuàng)新科學(xué)管理的方式方法。規(guī)范做好考勤，從嚴執(zhí)行在村簽到、請示報告、請銷假等制度，省委組織部采取調(diào)研抽查、電話問詢等方式進行督查，市、縣組織部門管到人頭、管到單位、管到具體村，通過實地走訪等方式檢查在崗在位情況，對擅自離崗等履職不到位的予以通報批評。持續(xù)跟蹤幫帶，推行“3+1”模式，由1名所在單位領(lǐng)導(dǎo)干部、1名縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)對幫帶，定期開展談心談話，做到思想上幫、工作中帶、業(yè)務(wù)上教。定期報告工作，到村任職選調(diào)生每半年報告政治、思想、工作等動態(tài)，各地各單位及時分析、走訪看望，掌握了解他們表現(xiàn)等“活”情況。有的單位還創(chuàng)新開發(fā)管理系統(tǒng)、線上小程序，實現(xiàn)常態(tài)跟蹤管理不斷檔。
著力“管好”，建立健全工作制度，扎實推動作用發(fā)揮。堅持從政治上激勵、工作上支持、待遇上保障，先后制定實施到基層鍛煉19條具體措施、做好期滿專項考核等配套文件，激勵他們擔當作為。完善實踐磨煉機制，重點安排到貧困村、鄉(xiāng)村振興試點示范村等任職，弘揚“四下基層”等優(yōu)良作風(fēng)，深入疫情防控、基層治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技幫扶等一線發(fā)現(xiàn)問題、推動工作，讓他們有幾次“熱鍋上螞蟻的經(jīng)歷”。完善國情調(diào)研機制，各地加強選題、撰稿等指導(dǎo)，普遍采取召開匯報會、優(yōu)秀調(diào)研報告成果交流會等形式，提高調(diào)研報告質(zhì)量。省委組織部依托《福建支部生活》雜志，已連續(xù)刊發(fā)11篇優(yōu)秀國情調(diào)研報告。完善考核評價機制，注重實績和群眾滿意導(dǎo)向，認真開展考核，加強結(jié)果運用，從到村任職滿兩年看成效、看成長、看成果。2019至2021年，接收的240名博士、437名碩士選調(diào)生經(jīng)試用期滿考核均落實轉(zhuǎn)正定級；對期滿專項考核優(yōu)秀等次的，優(yōu)先納入當年度優(yōu)秀選調(diào)生名單進行培養(yǎng)，已有27名博碩士選調(diào)生提拔使用為鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時，每年為新到村任職選調(diào)生贈送一套學(xué)習(xí)書籍，嚴格按規(guī)定統(tǒng)一購買保險、用好補助資金，幫助解決食宿等問題，激發(fā)他們內(nèi)生動力。
