近日，在2024年新錄用選調生崗前培訓班上，江西省委組織部邀請五位在贛鄱大地基層一線深耕細作的選調生，舉行了一次特殊的“師徒共成長”分享交流會，他們敞開心扉，分享基層工作經驗，共話成長故事。
嘉賓：
陳元：橫峰縣委副書記、縣長
肖旭：永豐縣坑田鎮黨委書記
聶志斌：樟樹市經樓鎮黨委副書記、鎮長
郭玉玲：九江市委辦公室四級主任科員
鐘佳晨：贛州市政協機關紀委專職副書記
主持人：工作以來，你們遇到最大的困難是什么？是如何戰勝挑戰的？
陳元：最困難的時期是在鄉鎮。在鄉鎮工作時，各項任務都很繁重，如信訪維穩，新農村建設，產業發展，還有防汛防火等等。這些工作都需要靠鄉鎮去落實，很容易顧此失彼。對此，我進行了很多思考和探索，最后找到了黨建引領這把“金鑰匙”。一是選好“領頭雁”，筑牢基層組織堡壘。通過加強村級班子的凝聚力和戰斗力，發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，引領帶動群眾發展。二是激發群眾的“主人翁”意識。讓群眾“唱主角”，從“旁觀者”變成“參與者”，助力基層的各項工作提質增效。
鐘佳晨：剛到基層時，我感到了強烈的本領恐慌。但我覺得自己又是幸運的，我的傳幫帶導師引導我：一是要調整好心態，初入基層少說多聽多學多做，要能吃苦肯吃苦；二是要樹立榜樣意識，主動向身邊優秀的人請教學習，學會取他人之長補足自身短板；三是要善于將自身優勢長處融入基層工作，在實踐中找到工作自信、提升工作本領、明確職責方向。漸漸地，我找到了自己學習和工作的節奏，困難也慢慢迎刃而解。
主持人：參加工作以來，做得最滿意的事是什么？
陳元：讓群眾得到實惠最多、令我自己最滿意的時期，是我在鄉鎮擔任主官的那段日子。我耐心細致研究各級政策，及時搶抓上級開展墾區危房改造的短暫窗口期，一方面積極爭取政策支持，另一方面充分發動群眾參與，全力爭取墾區危房改造及配套基礎設施配套項目，通過不懈努力，切實保障和改善了群眾住房安全。
肖旭：坑田鎮是傳統農業鄉鎮，我們在發展蔬菜種植的基礎上，開辟油茶產業這條致富增收渠道，讓群眾的腰包“鼓”起來。一是培育三類人才，激活“主引擎”。通過培育黨員致富帶頭人、油茶專業技術人才、志愿服務者，夯實油茶產業發展“原動力”。二是堅持“三化”建設，擴大“主陣地”。按照“標準化提品質、規?；ɑ?、品牌化增效益”工作思路，促進油茶產業發展“強根基”。三是創新技術，建強“助推器”。聯合縣科協、林業局，建設坑田鎮油茶產業服務中心和油茶科技小院。
聶志斌：群眾的滿意度是衡量我們工作的重要標準，辦好群眾最滿意的事，就是我最滿意的事。下面我用在村鍛煉期間的3個例子分別從三個層面來描述：一是單個人的滿意。我們村有一戶60多歲的脫貧戶，其女兒是二級智力殘疾。通過積極溝通協調，我成功為她女兒申請到了福利院床位。在福利院，她不僅吃住比在家好很多，還有專業的看護人員。二是一群人的滿意。村民們提到最多的煩惱就是孩子不好管、不知道怎么管。為解決這個問題，我在2022年暑期前夕，主動聯系校友、青年志愿者、返鄉大學生等社會力量，創辦七彩假日課堂，給孩子們提供一個安心的暑假去處。并以此為契機，開始運營“童心港灣”項目。三是所有人的滿意。以前我們村里有個牛蛙養殖基地，由于糞便處理不規范污染了河水水質，蛙聲太大也影響了周邊群眾的睡眠，群眾意見很大。為解決此問題，我們經過多方考察，引進了觀賞魚養殖產業代替牛蛙養殖。這一舉措既解決了問題，又沒有損害群眾的利益，還為很多村民提供了就業崗位，得到了村民的廣泛認同。
郭玉玲：關于這個問題，我想分享兩個小故事。第一個故事和飲水工程有關。剛到棋盤村時，我注意到村民囤了很多礦泉水，經過調研發現是因為村里的水質較差和季節性缺水問題。后來通過我們的努力，僅歷時三個月，村民們就喝上了干凈的自來水。第二個故事和助學有關。村里有許多留守兒童，部分家庭經濟困難。在“六一”兒童節，我為村里的留守兒童準備了學習用品和禮物，并在每本書的內頁中為他們寫下祝福。高考結束后，我積極聯系高校校友會，為高考優秀學子提供助學金。大學開學前，我與村干部們為每名高考學子定制牌匾，敲鑼打鼓送到家門口。方法雖質樸，卻營造出了重教重學的濃厚氛圍。
鐘佳晨：我所做的最充實、最開心的一件事情，就是發揮自身專長，在周末為留守兒童開設公益美學課堂。做這件事的初衷源于一次走村入戶中，我發現村里有較多留守兒童，他們大多性格內向靦腆、不愛出門、不主動社交，甚至有點自卑。為此，我利用周末時間，定期為村里的留守兒童開設公益美學課堂，嘗試用藝術的方式與她們增加交流，增進了解。
主持人：請問志斌鎮長，怎么尋找適合鄉村的可持續發展的集體經濟項目？特別是一些資源稟賦較差的村落。
聶志斌：發展村集體經濟，是實施鄉村振興戰略的必由之路，也是我們選調生在村工作期間的重要任務和使命。發展集體經濟首先要因地制宜，靠山吃山、靠水吃水，不可一概而論，也沒有放之四海皆通用的經驗。對于資源稟賦較差的村落，沒有山、也沒有水，那就要學會“抱大腿”，也就是和集體經濟發展得較好的鎮、村抱團發展。鄉村產業發展要想穩定、可持續，還得依托于專業的第三方公司，構建“公司+村集體+農戶”的三方互惠模式。舉個例子，我們經樓鎮當前發展菌菇產業，就引進了一家生物科技集團，該集團提供制菌技術和銷售渠道，村集體提供種植設備和土地，農戶提供勞動力投入，三方相互合作、相互依托、共同發展。
主持人：請問玉玲，如何才能快速融入基層，強化與群眾打交道的能力？
郭玉玲：關于這個問題，我想可以從三方面著手：一是宏觀掌握村里的基本情況，熟記村里的基本信息，做到心中有數。二是側面掌握不同的聲音，避免偏聽偏信。可以去拜訪村里的外出能人、德高望重的老人、農戶以及脫貧戶等，從不同人口中聽取不同意見，從而幫助我們做出更為公允的判斷。三是多參加村里的活動，增加“露臉”機會。村里的事大多是“先認人、后辦事”，只有打好群眾基礎，事情才能順利推進。剛到村里時，因村里狗多，晚上我都不敢出門，它們總是瘋狂地對我叫。如今，晚上出門散步，村里的狗見到我尾巴都搖個不停。我想，如果能做到這些的話，群眾基礎就比較好了。
主持人：佳晨，請問你在基層鍛煉時是如何找準自己的職責定位的？
鐘佳晨：剛到基層，我也曾面臨這樣的問題。我認為問題的根源在于自身優勢與基層工作未能找到適配點。到村后，為了盡快了解村情村貌，我主動申請擔任講解員，并通過走訪入戶等方式，全面收集、梳理、豐富“腰纏萬貫討米人”劉啟耀同志的故事。一方面，我建立個人視頻號和抖音號，積極宣傳推介睦埠特色資源，助力村里申報國家級、省級榮譽，并成功入選省新時代鄉村振興優秀案例和省鄉村振興示范村創建名單。另一方面，我堅持從點滴小事做起，牽頭組建“睦埠網上集市”微信群，拓寬村民農產品銷路，利用微信朋友圈幫助一位農戶銷售滯銷臍橙2000余元。正是在一件件的小事中，我拉近了與群眾之間的關系，也漸漸明晰了自己的職責定位。
本報記者 林華維 通訊員 陳梓良 王鵬 整理
