一塊塊牌子背后就是一項(xiàng)項(xiàng)檢查、考核，眾多的牌子加重的是基層負(fù)擔(dān)，影響的是基層干部的干事熱情和服務(wù)質(zhì)量。2023年以來，貴州省遵義市紅花崗區(qū)把“摘牌減負(fù)”行動(dòng)作為減負(fù)賦能的開篇之舉，構(gòu)建組織、民政、人社等多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面摸排全區(qū)115個(gè)村社區(qū)懸掛機(jī)制牌子情況。
該區(qū)堅(jiān)持“清理一批、精簡一批、保留一批、整合一批”，系統(tǒng)研判，形成“摘牌減負(fù)”行動(dòng)指導(dǎo)目錄，除保留村級(jí)黨組織、村民委員會(huì)等4塊標(biāo)牌和黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐站2個(gè)標(biāo)識(shí)外，其余機(jī)制牌子須在室內(nèi)集中展示。“以前，社區(qū)黨群服務(wù)中心外墻上有10多塊牌子，現(xiàn)在少多了。”北京路街道插旗山社區(qū)黨支部書記、居民委員會(huì)主任鄭維君說。
摘牌后如何防止反彈？該區(qū)建立了準(zhǔn)入審核備案制度，對(duì)清單未明確的工作事項(xiàng)，確因工作需要需由村（社區(qū)）協(xié)助辦理的，由區(qū)各職能部門提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后才可納入清單。對(duì)隨意增加基層負(fù)擔(dān)的行為，一律嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。同時(shí)，該區(qū)還建立部門聯(lián)系村級(jí)組織“N+1”工作模式，強(qiáng)化相關(guān)職能部門“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”幫扶指導(dǎo)，確保“應(yīng)摘盡摘”，防止“邊摘邊掛”。
“自開展‘摘牌減負(fù)’行動(dòng)以來，我們出臺(tái)了《關(guān)于建立‘六項(xiàng)清單’推進(jìn)村（社區(qū)）‘減負(fù)增效’的十一條措施》，通過從制度層面上的保障，進(jìn)一步確保摘牌減負(fù)不偏差、不走樣。”紅花崗區(qū)委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)同志說。
牌子減少不是終點(diǎn)，提升基層服務(wù)效能才是目的。紅花崗區(qū)堅(jiān)持以摘牌減負(fù)增效能，深入推進(jìn)“鄰聚力”黨建示范創(chuàng)建工程，圍繞15分鐘“網(wǎng)格黨建服務(wù)圈”建設(shè)，全面推進(jìn)“一站式”服務(wù)、錯(cuò)時(shí)延時(shí)、預(yù)約上門等服務(wù)，設(shè)立“首問窗口”“紅色代辦”“微心愿”，擴(kuò)大服務(wù)輻射范圍，確保黨群服務(wù)無時(shí)差。海龍鎮(zhèn)貢米村減牌后，在一個(gè)大廳即可實(shí)現(xiàn)黨建、民政、綜治、衛(wèi)計(jì)、農(nóng)服等工作多口歸一，統(tǒng)一辦理，服務(wù)內(nèi)容也更加精細(xì)。
通訊員 王聰 劉正偉
