本報呼和浩特訊 （通訊員 賽組軒）今年以來，呼和浩特市賽罕區(qū)抓住全面深化改革機遇，成立文商旅體，土地全域綜合整治，融資引資，工業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟運行，對外開放、物流發(fā)展“六個一體化”工作專班，以專班形式提升全區(qū)干部隊伍實戰(zhàn)化、專業(yè)化能力，推動全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
圍繞六項重點工作，綜合考慮專班職責任務、專業(yè)特點、崗位需求等因素，重點考量干部年齡結(jié)構(gòu)、成長履歷、能力特長等因素，從全區(qū)干部數(shù)據(jù)庫中“過篩子”，比選出83名政治素質(zhì)高、實績突出、群眾認可度高的干部加入專班。注重實訓與學訓相結(jié)合，邀請8名專家學者、技術(shù)骨干，圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力、人工智能、招商引資等內(nèi)容作專題輔導，幫助專班干部在落實新理念上先人一步。
各工作專班對照各自重點任務形成具體工作方案，明確責任領(lǐng)導、責任部門、完成時限和其他相關(guān)要求。以項目化方式推進任務落實，建立起“掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、銷號管理”的工作模式，推動重點工作落地生根。按照“常務組長牽頭、副組長把關(guān)、成員細化”的原則，由常務組長帶頭研究部署，帶頭與上級有關(guān)部門對接協(xié)調(diào)；副組長把關(guān)推進攻堅過程中的重大事項，及時解決存在的困難和問題；成員分解工作要點，推動各項任務落地落實。
區(qū)委對“六個一體化”專班工作情況實施雙周定期調(diào)度與重要事項隨機調(diào)度機制，及時掌握工作進展情況。“兩辦”督查室建立定期督查、定期通報工作機制，跟進督促檢查工作進展情況。通過隨機調(diào)研、實績量化、民主測評、專項研判等，對專班干部在重點工作、重大項目中的執(zhí)行能力、推進效果、工作作風等情況進行全程跟蹤研判。并將研判情況列入政治素質(zhì)考察全程紀實檔案，作為提拔使用、職級晉升的重要依據(jù)，鼓勵全區(qū)干部在重點工作中爭先進位。
