鄉(xiāng)村要振興，少不了企業(yè)參與。如何促進(jìn)企業(yè)扎根鄉(xiāng)村，推動新型經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展，更好破解小生產(chǎn)與大市場之間的矛盾？如何在“蛋糕”做大的基礎(chǔ)上，設(shè)計實(shí)施好利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)帶動農(nóng)戶增收，達(dá)到農(nóng)民和企業(yè)的共贏？在調(diào)和村莊發(fā)展過程中，企業(yè)與農(nóng)戶在土地等方面可能產(chǎn)生矛盾糾紛，如何變村企“兩頭怨”為“一家親”？實(shí)踐中，村企黨建聯(lián)建給出了答案。
簡單來說，村企黨建聯(lián)建就是企業(yè)與村莊聯(lián)合開展黨建，達(dá)到以黨建引領(lǐng)促進(jìn)村企共融共贏的目標(biāo)。筆者調(diào)研梳理發(fā)現(xiàn)，依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，各地已探索出多種聯(lián)建形式，包括村企雙方黨組織互派黨建工作聯(lián)絡(luò)員、黨員企業(yè)主擔(dān)任結(jié)對村第一書記、圍繞重特大項(xiàng)目等新組建黨組織、探索建立村企共建議事機(jī)制等。
在村企黨建聯(lián)建發(fā)展程度較深的地區(qū)，村莊與企業(yè)間真正達(dá)到了組織與人員互融的狀態(tài)。例如，村莊與企業(yè)黨支部共同成立聯(lián)合黨總支，做到組織互融；在人員互融方面，村企黨員干部交叉任職，由企業(yè)聘任村干部、村民成為顧問、協(xié)調(diào)員，有的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員也會被選拔進(jìn)入村干部隊(duì)伍。
黨建聯(lián)建可以充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)村企溝通順暢和利益聯(lián)結(jié)，有利于村企間信任感的建立，也有利于利益共享機(jī)制的建成落地。一方面，企業(yè)可以依托資金、技術(shù)等優(yōu)勢，幫助村莊理清發(fā)展思路、找準(zhǔn)發(fā)展路徑、增強(qiáng)發(fā)展能力；另一方面，村莊可以更好地協(xié)調(diào)村民與企業(yè)間的利益平衡、矛盾糾紛，為發(fā)展村企經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目營造良好環(huán)境，為更充分利用村莊資源稟賦創(chuàng)造條件，讓企業(yè)有利潤、村民有收益、村集體有效益。
如何更好發(fā)揮村企黨建聯(lián)建作用？筆者認(rèn)為應(yīng)關(guān)注以下三方面：一是要堅持把發(fā)展共謀作為落腳點(diǎn)，把握住互惠共贏的核心目標(biāo)，特別要注意引導(dǎo)村民積極參與議事，讓村民充分發(fā)聲討論、深度參與決策。二是要充分整合資源要素，將村莊土地、勞動力等要素，與企業(yè)資金、技術(shù)、人才等要素整合匹配，幫助村企雙方找到最佳合作項(xiàng)目、最優(yōu)聯(lián)建模式。三是要搭建人才共育平臺，通過村企互派人員學(xué)習(xí)、開展鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)、為村莊選聘常駐專家顧問等形式，為鄉(xiāng)村長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄人才動能。
