近年來(lái)，浙江省麗水市蓮都區(qū)通過(guò)精準(zhǔn)化“施肥”、個(gè)性化“滴灌”、制度化“修枝”，著力構(gòu)建選調(diào)生全鏈條培養(yǎng)管理體系，推動(dòng)隊(duì)伍素質(zhì)躍遷升級(jí)。
精準(zhǔn)化“施肥”，確保素能提升。動(dòng)態(tài)化制定“教培清單”，依托“合作課堂”“實(shí)踐學(xué)堂”“局長(zhǎng)講堂”等載體，推動(dòng)選調(diào)生進(jìn)一步提升理論和實(shí)踐水平。組織選調(diào)生到上海、深圳等一線發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并到義烏對(duì)口部門掛職鍛煉半個(gè)月，推動(dòng)兩地學(xué)員交流互鑒。同時(shí)，創(chuàng)新實(shí)施“輪值課堂”制度，輪流組織“我為群眾辦實(shí)事”“助力村集體經(jīng)濟(jì)增收”等課堂活動(dòng)，推動(dòng)選調(diào)生在學(xué)中干、在干中學(xué)。
個(gè)性化“滴灌”，做好遞進(jìn)培養(yǎng)。實(shí)行“3+2+2”幫帶制度，區(qū)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記和任職村黨組織書記為3名幫帶導(dǎo)師，專業(yè)對(duì)口部門業(yè)務(wù)骨干和區(qū)委組織部科室長(zhǎng)為2名聯(lián)系導(dǎo)師，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）班子成員和往屆選調(diào)生為2名引路導(dǎo)師。同時(shí)，積極推動(dòng)選調(diào)生到重點(diǎn)項(xiàng)目一線跟蹤學(xué)習(xí)，通過(guò)全流程跟進(jìn)項(xiàng)目事項(xiàng)審批、全過(guò)程參與項(xiàng)目問(wèn)題研討，讓選調(diào)生在“一線練兵”中提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。截至目前，共開展選調(diào)生能力素質(zhì)提升培訓(xùn)19次。
制度化“修枝”，暢通成長(zhǎng)路徑。制定《年度量化考核辦法》，明確5大項(xiàng)考核內(nèi)容、13個(gè)細(xì)化指標(biāo)并賦分，采取月報(bào)表、季匯報(bào)、年評(píng)比的形式，對(duì)選調(diào)生在村任職年度表現(xiàn)進(jìn)行全周期量化考核，持續(xù)研判成長(zhǎng)情況，跟進(jìn)培養(yǎng)措施。同時(shí)，把選調(diào)生管理培養(yǎng)工作納入干部實(shí)績(jī)數(shù)字化考評(píng)內(nèi)容，通過(guò)“全量穿透”的考評(píng)用人機(jī)制，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）落實(shí)培養(yǎng)管理職責(zé)。
