上海市崇明區(qū)，是鑲嵌于萬(wàn)里長(zhǎng)江入海口的生態(tài)綠島，也是上海這座國(guó)際化大都市鄉(xiāng)村振興的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。如何提升村民手中優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？如何有效推動(dòng)城鄉(xiāng)融合發(fā)展？一群肩負(fù)使命的駐村第一書記，扎根海島土壤，以黨建引領(lǐng)，在廣袤田野上書寫產(chǎn)業(yè)興旺、文化繁榮、治理有效的時(shí)代答卷。
組織保障，架通城鄉(xiāng)融合橋
“崇明的好東西，養(yǎng)在深閨人未識(shí)。”崇明區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人點(diǎn)出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。背靠超過(guò)2000萬(wàn)人口的消費(fèi)市場(chǎng)，卻因“一江之隔”的地理因素，許多好產(chǎn)品“湮沒無(wú)聞”。
讓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品賣得好、賣上價(jià)，是駐村第一書記們的首要課題。為此，崇明區(qū)委組織部打造了“片區(qū)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，將全區(qū)劃分為東、中、西三大片區(qū)，設(shè)立聯(lián)絡(luò)小組和聯(lián)絡(luò)員，搭建常態(tài)化交流協(xié)作平臺(tái)，由工作組組長(zhǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為第一書記們整合資源、抱團(tuán)發(fā)展提供組織保障。
然而，熱銷背后是駐村書記們“刷臉”和單位資源傾斜的支撐。盧赟意識(shí)到，要讓產(chǎn)品在真正的消費(fèi)市場(chǎng)立足，必須靠“里子”而非“面子”。依靠派出單位市總工會(huì)的全力支持，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成為他的“破壁錘”。面對(duì)復(fù)雜的CMA認(rèn)證、綠色標(biāo)識(shí)、預(yù)包裝規(guī)范，村干部小宋直言這過(guò)程像闖關(guān)。但當(dāng)貼有“崇明駐村”標(biāo)識(shí)和追溯碼的大米上架電商平臺(tái)時(shí)，盧赟終于不用向消費(fèi)者們一一解釋，因?yàn)椤白C書自己會(huì)說(shuō)話”。這套標(biāo)準(zhǔn)體系打開了規(guī)范市場(chǎng)渠道，為農(nóng)產(chǎn)品植入了獨(dú)立行走市場(chǎng)的“生存密碼”。
與此同時(shí)，崇明區(qū)駐村工作組組長(zhǎng)陳慕群正用腳步，丈量著另一種城鄉(xiāng)的距離。在城橋鎮(zhèn)聚訓(xùn)村駐村走訪時(shí)，一位80多歲阿婆的話讓他心頭發(fā)酸：“電視里的城隍廟糕點(diǎn)，看起來(lái)真香啊，可惜沒吃過(guò)。”10年未出島的阿婆，像一面鏡子，映照出城鄉(xiāng)之間無(wú)形的墻。陳慕群心里暗下決心，要搭一座城鄉(xiāng)融合的“雙向橋”。
依托靜安和崇明結(jié)對(duì)共建的“東風(fēng)”，靜安區(qū)選派的第一書記范立音和胡俊琳發(fā)起“小村班列”項(xiàng)目，陳慕群帶領(lǐng)駐村工作組一起在靜安區(qū)覓得一方天地，掛起“小村班列”的牌子。
這里不是簡(jiǎn)單的賣場(chǎng)，而是崇明鄉(xiāng)村嵌入市區(qū)的“會(huì)客廳”：駐村書記們定期帶著村里的土雞蛋、新米，也帶著精心制作的村莊宣傳片、研學(xué)線路圖，向市區(qū)居民講述崇明故事。
班列的“雙向發(fā)車”模式尤為關(guān)鍵：每周，崇明農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)“出村班列”點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直供靜安機(jī)關(guān)食堂、社區(qū)和商務(wù)樓宇，集約化物流降低成本；市區(qū)居民通過(guò)服務(wù)點(diǎn)報(bào)名，乘坐“進(jìn)村班列”直達(dá)崇明鄉(xiāng)村，在田間挖紅薯、民宿學(xué)釀酒，實(shí)現(xiàn)“看得見源頭”“賣得上價(jià)格”。
在駐村工作組的計(jì)劃中，“小村班列”的目標(biāo)宏大而清晰：讓崇明全區(qū)268個(gè)村與靜安區(qū)260多個(gè)居民區(qū)逐步實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一”結(jié)對(duì)，讓城鄉(xiāng)要素在人流、物流、信息流的雙向滾動(dòng)中真正融合。
文化賦能，挖掘鄉(xiāng)土價(jià)值
陶樂(lè)凱端起那杯尚在調(diào)試中的“稻香拿鐵”。米漿的蒸汽裹著咖啡的焦香，在“米境”咖啡館的操作臺(tái)上升騰。作為這杯新飲品的首位試飲者，也是推動(dòng)其誕生的駐村第一書記，陶樂(lè)凱緊張地等待受邀消費(fèi)者們的評(píng)價(jià)。“真的有股稻田的清甜。”陶樂(lè)凱懸著的心終于落地。
幾個(gè)月前，崇明區(qū)新村鄉(xiāng)新國(guó)村的駐村第一書記陶樂(lè)凱與鄉(xiāng)里的民宿主理人討論提升大米附加值時(shí)候，產(chǎn)生了“稻米咖啡”的想法。作為崇明本地人，他腳下的新村鄉(xiāng)是上海唯一的“稻米文化小鎮(zhèn)”，但大米收購(gòu)價(jià)常年穩(wěn)定，農(nóng)民精于耕作卻疏于表達(dá)，鄉(xiāng)黨委書記為他指明方向：“圍繞稻米做文章。”剛開始的時(shí)候，陶樂(lè)凱的迷茫沉得像灌漿期的稻穗。
走訪成為解題的鑰匙。在新國(guó)村，一位老農(nóng)粗糙的手指撫過(guò)金黃的谷粒，話語(yǔ)質(zhì)樸卻蘊(yùn)含力量：“秧苗剛插下時(shí)弱，風(fēng)雨里硬是挺直腰桿不倒伏。等穗子熟了沉甸甸的，反倒懂得彎腰了……”這話像顆石子投入陶樂(lè)凱心湖，也讓他意識(shí)到，泥土里有太多東西值得挖掘。
鄉(xiāng)村振興塑形易，鑄魂難。他多次往返復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)院溝通，與高校的合作像春雨滲入板結(jié)的土壤，教授帶領(lǐng)學(xué)生們走入田野，在翠綠的秧苗旁開講：稻苗拔節(jié)如青年奮斗“遇風(fēng)不倒伏”，學(xué)生們?cè)谔锕∩嫌懻摗坝袨闊o(wú)為”，如今新國(guó)村精心設(shè)計(jì)的實(shí)踐基地里，鑲嵌著《論語(yǔ)》哲理；工坊里崇明糕模具上，刻著“耕讀傳家”的古篆……
文化賦能，最終都需要堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)載體，陶樂(lè)凱將目光鎖定在了飲品。在駐村工作組會(huì)議上，陶樂(lè)凱展示著方案，“我們的‘稻香拿鐵’，要泡開的是五千年的東方智慧。”這個(gè)近乎偏執(zhí)的念頭，催生了“米境”咖啡館的誕生，他與村里民宿、稻米公司頭腦風(fēng)暴，誕生了“稻香拿鐵”“米布丁”等產(chǎn)品。
開業(yè)后，質(zhì)疑聲被顧客認(rèn)可沖散。咖啡館年?duì)I收破百萬(wàn)，村集體增收30多萬(wàn)元。數(shù)字背后是文化賦能產(chǎn)業(yè)升值的密碼。陶樂(lè)凱壯志滿懷：“未來(lái)，稻米文化當(dāng)與茶文化比肩。”他堅(jiān)信，深厚的文化底蘊(yùn)才能讓崇明大米真正提高附加值，讓“農(nóng)民”身份重獲尊嚴(yán)與吸引力。
更深層的嬗變?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)生。鄉(xiāng)屬稻米公司推出高端“新米卡”，價(jià)格躍升仍供不應(yīng)求；返鄉(xiāng)青年目睹研學(xué)熱潮和“米境”火爆，果斷承包千畝稻田引入無(wú)人機(jī)耕種，成為“智慧新農(nóng)人”樣板。陳慕群推動(dòng)的農(nóng)家書屋，也成為“小村班列”游客的“精神驛站”。
基層治理，拆解難題于日常
在城鄉(xiāng)融合浪潮中，基層治理是崇明區(qū)面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)：物理阻隔加深公共服務(wù)落差，城市虹吸現(xiàn)象嚴(yán)重，全區(qū)老齡化、空心化問(wèn)題明顯。如何讓治理溫度穿透地理與心理的雙重屏障？駐村書記們不約而同選擇了最踏實(shí)的破局點(diǎn)：把治理拆解成可觸摸的日常。
“家底不清，人心難聚，規(guī)劃難行。”陳家鎮(zhèn)八滧村駐村第一書記沈潔初到任時(shí)，合并村的行政壁壘猶存，村道垃圾清運(yùn)常因權(quán)責(zé)模糊推諉。還不熟悉情況的沈潔，決心以創(chuàng)新的“地圖工作法”破局，她放大打印村莊地形圖，邀請(qǐng)村干部和老黨員逐塊口述“土地故事”，地圖成為“公共語(yǔ)言板”，共識(shí)凝聚之處，發(fā)展即見真章，老街煥新引民宿，閑置地塊建倉(cāng)儲(chǔ)……“規(guī)劃的落地是對(duì)村民信任的回應(yīng)，是鄉(xiāng)村良性發(fā)展的基石。”沈潔深有感觸。
城橋鎮(zhèn)元六村駐村第一書記張燕華，則面臨著“熟人社會(huì)”的摩擦。集體土地被侵占十年未決，村民間信任板結(jié)。“張家堆雜物擋了李家的路，李家晾衣服滴水淋了王家的菜……越吵越窮，根本沒法往前看。”張燕華苦笑。
“不能自說(shuō)自話，自彈自唱”。城橋鎮(zhèn)元六村駐村第一書記張燕華，則把鄉(xiāng)村治理同老百姓的訴求相結(jié)合。剛到村里頭兩個(gè)禮拜，就有村民拉著她家長(zhǎng)里短的整整提了一頁(yè)紙的訴求。她笑著說(shuō)：“真誠(chéng)地感謝他，為我厘清了工作頭緒”。她把村民的監(jiān)督和訴求作為鄉(xiāng)村治理的線索和突破口。她說(shuō)，第一次帶隊(duì)整治進(jìn)村道路沿路毀綠種菜現(xiàn)象時(shí)，村民對(duì)抗的態(tài)度讓氣氛降到冰點(diǎn)。
轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在整治后補(bǔ)綠時(shí)，尋常整治后要補(bǔ)些綠植用以提升環(huán)境，她毅然選擇不種綠植改種優(yōu)質(zhì)枇杷樹。她當(dāng)時(shí)笑著說(shuō)：“補(bǔ)種綠化費(fèi)錢，要把錢花在村民得實(shí)惠上，種優(yōu)質(zhì)琵琶樹，待來(lái)年果子熟了，附近村民都能吃上。”再一次環(huán)境整治時(shí)，發(fā)現(xiàn)村民們竟然主動(dòng)加入到了宅前屋后的清理中，張燕華在駐村筆記里寫：“對(duì)抗的冰層下有暖流，缺的只是破冰的耐心。”
治理的溫度，更體現(xiàn)在守護(hù)最柔軟的群體上。對(duì)于綠華鎮(zhèn)綠園村駐村第一書記金曉璐而言，海島交通難、老人看病難是她心中的牽掛。“村中老人多，去市區(qū)醫(yī)院看病天不亮就得出門，苦不堪言。”她多方協(xié)調(diào)，促成一支市級(jí)醫(yī)院志愿醫(yī)療隊(duì)定期駛?cè)刖G園村。一次義診中，篩查出村民陳奶奶早期胃癌，及時(shí)手術(shù)轉(zhuǎn)危為安，老人滿眼熱淚，緊握金曉璐雙手，勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)。金曉璐隨后建立村民健康檔案系統(tǒng)，將守護(hù)延伸至日常。“把老百姓最急難愁盼的事辦好，治理才落了地、生了根、暖了心。”她的話語(yǔ)詮釋了鄉(xiāng)村善治的真諦。
兩年任期進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，第一書記們的探索成果正轉(zhuǎn)化為持續(xù)動(dòng)力：盧赟引入的羊肚菌企業(yè)一期投資1500萬(wàn)元建起菌種基地，預(yù)計(jì)5年為村集體增收80萬(wàn)元；駐村工作組的“小村班列”成為可持續(xù)的城鄉(xiāng)互動(dòng)平臺(tái)，被稱為“不走的引擎”。這些硬件和規(guī)則不會(huì)因書記輪換而消失，它們像深埋地下的軌道，持續(xù)引導(dǎo)著人流、物流、資金流在城鄉(xiāng)間有序流動(dòng)。
崇明區(qū)駐村第一書記們的實(shí)踐指向鄉(xiāng)村振興的核心：鄉(xiāng)村發(fā)展不是單向扶持，而是雙向的價(jià)值認(rèn)同與要素共享。他們共同驅(qū)動(dòng)著從“幫扶輸血”邁向“融合共生”的道路。當(dāng)?shù)谝粫浀摹懊孀印钡ィ纬缑髑靶械模瑢⑹屈h建引領(lǐng)下深植土壤的“品質(zhì)引擎”與“流通引擎”。
通訊員 朱信德
本報(bào)記者 華賢東
